事業活動の計画を立て、現実的な目標を設定する人は、そうでない人に比べ一般的に成功する確率が高くなっている。
事業計画は、予算を配分すること、資金繰りを確立すること、時間配分を考えること、見落とした点がないか確認することに役立つ。
日々の仕事に追われていると、なぜそれをやっているかを見失いがちになる。
また銀行などの金融機関は、将来の計画や事業の可能性を提示する何らかの事業計画を持たないかぎり事業の手助けはしてくれない。
事業計画は大げさなものである必要はなく、基本形式に従っていれば十分である。
通常次年度の短期計画と、三年から五年の戦略計画から構成されており、それぞれの期間内の到達点を示している。
そして状況の変化に応じて的確に対応できるものでなければならない。
事業計画は実践するための道具であり、文字通りに従うべき規則集ではない。
事業計画の基本的な構成と必要な要素は、次のようなものである。